Arbeidslivet er i stadig utvikling. I de siste årene er økt bruk av hjemmekontor og kunstig intelligens eksempler på store organisatoriske og teknologiske endringer. Slike endringer kan påvirke jobbroller og de forventningene som knytter seg til dem.
Å oppleve uklare forventninger i jobbsammenheng er i faglitteraturen gjerne omtalt som rollestressorer. Typiske rollestressorer er rolleuklarhet, som oppstår ved uklare oppgaver og rammer knyttet til jobbrollen, eller rollekonflikt, som oppstår når man møter motstridende krav. Både rollekonflikt og rolleuklarhet er kjente risikofaktorer i arbeidsmiljøet og er knyttet til blant annet psykiske plager, lavere jobbtilfredshet og tanker om å slutte i jobben.
God ledelse spiller en avgjørende rolle både i å forebygge og håndtere rollestress. For eksempel kan ledere bidra til å redusere uklarhet rundt jobbroller ved å gi klare retningslinjer, definere oppgaver og sette realistiske forventninger. Når lederne er åpne for dialog og fleksible i sitt lederskap, kan de også bidra til å løse rollekonflikter som oppstår i komplekse arbeidssituasjoner. I tillegg er ledere viktige for å skape et arbeidsmiljø hvor ansatte føler at de har kontroll over egne arbeidsoppgaver og kan få nødvendig støtte i stressende perioder.
Hva undersøker vi i prosjektet?
I dette ph.d.-prosjektet ser vi på lederes rolle i forebygging, håndtering og demping av rollestressorer på arbeidsplassen. Hovedmålet er å finne ut hvordan ledelse påvirker forekomst, håndtering og konsekvenser av rollestressorer, med særlig fokus på:
- sammenhengen mellom hjemmekontor og rollestressorer, samt den mulige beskyttende effekten av jobbkontroll og bemyndigende ledelse
- sammenhengen mellom alder, arbeidserfaring og rollestressorer
- effekten av jobbrollefokusert ledelse på rollestressorer
Prosjektet baserer seg på spørreskjemadata fra Medarbeiderundersøkelsen i staten (MUST). Resultatene fra prosjektet kan brukes til å gi forskningsbaserte råd til virksomheter om ledelsens effekter på jobbroller i et arbeidsliv i kontinuerlig endring.
Ekstern samarbeidspartner
Wendy Nilsen, AFI, OsloMet